CONSULENZA COME SCELTA STRATEGICA

Avvalersi di un consulente è una scelta strategica, ancor prima che una risposta ad un'esigenza operativa, in quanto il supporto di un esperto esterno si pone come attività che crea valore aggiunto nelle dinamiche di funzionamento ed organizzative del soggetto committente.

CONSULENZA COME RISPOSTA AD ESIGENZE SPECIFICHE

La consulenza è generalmente intesa come risposta ad esigenze specifiche del committente. In tale prospettiva simili elementi devono essere individuati ed accuratamente analizzati, al fine di poter fornire adeguate indicazioni al consulente, per un'ottimizzazione effettiva della sua attività.

PERCORSI PER FORMALIZZARE UN INCARICO DI CONSULENZA

Per poter effettuare una scelta ponderata in relazione al ricorso ad una consulenza esterna, il committente deve verificare che la propria organizzazione non annoveri o sia carente di soggetti in grado di realizzare l'intervento richiesto o le attività di cui si esso si compone.
Accertata tale situazione di presupposto, il committente potrà procedere alla selezione dell'incaricato, adottando soluzioni che gli permettano di verificarne professionalità e abilità in relazione alle attività che sarà chiamato a svolgere.

per le Pubbliche Amministrazioni, inoltre, simile scelta dovrà essere formalizzata con adeguata motivazione, coerente con il quadro di riferimento generale dettato dall'art. 7 del d.lgs. n. 165/2001 e con le regole speciali (criteri) eventualmente codificate in propri atti normativi.

UNA PROPOSTA GENERALE DI CONSULENZA

Sulla base delle esigenze del committente (Ente Locale, soggetto gestore di servizi pubblici, soggetto imprenditoriale) posso operare per la realizzazione di singoli di singoli interventi consulenziali o di azioni più complesse, sia con produzione di elaborazioni specifiche, sia con attività di supporto agli operatori interessati.

AREE DI INTERVENTO PER LA FORMAZIONE

Per la realizzazione di interventi consulenziali posso operare come incaricato nell'ambito di queste aree tematiche:

a) profili di inquadramento normativo, organizzativi e gestionali dei servizi pubblici locali;
b) organizzazione dell'Ente Locale (anche con riferimento particolare a servizi alla persona) e gestione delle risorse umane;
c) gestione dell'esternalizzazione di attività o servizi delle Amministrazioni Pubbliche;
d) gestione dei processi di acquisto, di appalti di forniture, servizi e lavori, nonché della connessa attività contrattuale;
e) gestione delle sponsorizzazioni (selezione sponsor e connessa attività contrattuale);
f) temi inerenti il procedimento amministrativo e la semplificazione dell'attività amministrativa;
g) temi inerenti l'assetto istituzionale degli Enti Locali (competenze, attività degli organi politici, statuti e regolamenti, ecc.) e delle Camere di Commercio;
h) temi inerenti la tutela ed il trattamento dei dati personali.

ELEMENTI-BASE DELL'INTERVENTO CONSULENZIALE

Ogni intervento consulenziale è realizzato con riferimento ai seguenti elementi-base:
a) analisi delle esigenze del committente;
b) strutturazione dell'interento in termini di massima interazione con il committente e con gli operatori dallo stesso designati;
c) produzione di elaborazioni specifiche, finalizzate alla definizione mifgliorativa dell'oggetto della consulenza o alla risoluzione di specifiche problematiche inerenti il tema trattato;
d) verifica dell'efficacia delle proposte consulenziali, con proiezione o sperimentazione delel stesse nell'ambito delal sfera di attività del committente.

DEFINIZIONE DELL'INCARICO DI CONSULENZA

Qualora rileviate la rispondenza del mio curriculum professionale alle vostre esigenze di consulenza e vogliate pervenire alla formalizzazione di un incarico professionale avvalendovi della mia collaborazione, vi invito ad inviarmi un messaggio di posta elettronica all'indirizzo

albertobarbiero@albertobarbiero.net

specificando:
a) esigenze specifiche determinanti l'intervento consulenziale;
b) attività consulenziali richieste (anche con configurazione generale);
c) contesto nell'ambito del quale deve svilupparsi la consulenza (descrizione generale);
d) risultati attesi (anche con riferimento ad elaborazioni specifiche);
e) temporalizzazione indicativa dell'intervento consulenziale (durata ipotizzata).

Vi risponderò il prima possibile.

PROFILI ECONOMICI DELL'INCARICO

I profili economici inerenti l'incarico saranno definiti di volta in volta, sulla base della complessità degli stessi e delle indicazioni del committente.

Ultimo aggiornamento 1/18/2004 6:51:18 PM